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        从输血到造血的转变之路

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               转变之一 从被动等待人才到主动培养人才

               浙江扎金花电缆股份有限公司领导多次提出:“领导的责任是什么?就是带领员工更好地开展工作,不断加强对员工能力的培养和素质的提升。说员工素质差的领导,首先就不是一个合格的领导。”

               每个员工都是人才,每个员工都有无限发展的潜力。在这样一种新的人才培养理念的指导下,浙江扎金花电缆股份有限公司及各基层单位加大对员工在职培养和培训的力度,从被动等待人才到主动培养人才,在企业中营造了一种良好的人才培养氛围。浙江扎金花电缆股份有限公司对原有的培训资源进行优化和整合,成立了培训中心。浙江扎金花电缆股份有限公司全面启动了生产技能人员离岗轮训,共有277 名员工参加了中等学历教育。同时,加强对生产岗位人员的阶段性专业技术培训工作。

               转变之二 有针对性地培养紧缺专业人才

               结合企业人才需求,浙江扎金花电缆股份有限公司合理设计培训课程,有针对性地培养紧缺专业人才。

        浙江扎金花电缆股份有限公司率先开展财务专业、法律专业紧缺人才培训。经过 5 个月全脱产、全封闭培训,培养紧缺专业后备人才多少人。

               为提高培训紧缺人才的质量,浙江扎金花电缆股份有限公司一方面对参加培训的人员进行严格选拔,另一方面按照实际工作需要确定培训课程,从高校和社会聘请财务专业、法学研究方面的教授、专家为学员精心讲授。在培训中,浙江扎金花电缆股份有限公司采用客观的评价手段,为每位学员建立培训档案,除正常考试外,还把学员的学习态度、培训表现等与培训考核挂钩,记录在案,作为其今后转岗、上岗等工作变动的参考依据。

               转变之三 对空缺管理岗位的人员补充一律采取招聘形式

               浙江扎金花电缆股份有限公司努力创造人才脱颖而出的环境。

        浙江扎金花电缆股份有限公司进一步健全竞争上岗、择优聘用机制,进一步完善对机关管理岗位人员实施招聘的指导意见,明确规定机关空缺管理岗位的人员补充一律采取招聘形式。对机关 8 个管理岗位应补充人员进行了公开招聘,通过严格的考核测评,4 名生产岗位优秀人才走上了机关管理岗位。

               此外,浙江扎金花电缆股份有限公司还将有发展潜力的优秀管理人才下放到基层单位挂职锻炼。两年里,先后有 5 名优秀青年人才到基层挂职锻炼。通过有针对性的培养和考核,提高了干部队伍的综合素质,解决了中层干部梯队的建设问题,为优秀人才搭建了成长的舞台。


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